Certified Human Resources Management Professional (CHRMP) ini dikembangkan dengan acuan Body of Knowledge dari beberapa program sertifikasi yang dikeluarkan oleh The HR Certification Institute, USA. Program pelatihan dan sertifikasi ini mengajarkan strategi membangun dan menjalankan manajemen SDM dengan standar global.
Sertifikasi diberikan atas lisensi dari Kazian Global School of Business Management. Sebuah lembaga manajemen bisnis dari India yang kredibilitasnya diakui secara global. Peserta yang dinyatakan lulus berhak mencantumkan gelar CHRMP di belakang namanya sebagai identitas profesional.
MANFAAT PELATIHAN
- Peserta bisa menjadi profesional manajemen SDM dengan penguasaan teori dan praktik yang memadai untuk menjalankan peran sebagai seorang profesional di bidang manajemen SDM.
- Peserta mampu memahami lingkup kerja dan dinamika Manajemen SDM.
- Peserta mampu memahami pendekatan-pendekatan baru yang aplikatif, dan memiliki keterampilan memadai dalam manajemen SDM.
SYARAT PESERTA
Profesional di bidang manajemen SDM dengan pengalaman kerja di bidang tersebut sekurang-kurangnya 3 tahun.
METODE SERTIFIKASI
Penyampaian materi (5 hari)
- Ceramah dan diskusi.
- Studi kasus dan sharing session.
- Role play.
Proses sertifikasi CHRMP
- Observasi sepanjang pelatihan dan test tertulis di akhir sesi pelatihan.
- Pembimbingan dan penugasan pembuatan paper work (keseluruhannya memakan waktu sekitar 3 bulan).
- Sertifikat CHRMP diserahkan melalui pos, kurir atau pola lain yang memungkinkan.
OUTLINE MATERI
1. Transformasi peran Manajemen SDM
- Evolusi manajemen SDM
- Peran fungsi SDM
- Peluang dan Tantangan Pengembangan Peran Manajemen SDM
- Kompetensi utama profesional SDM
2. Perencanaan manajemen SDM
- Metodologi penyusunan strategi SDM
- HR Strategic Architecture
- Penyusunan program dan anggaran manajemen SDM
- Tahapan penyusunan kebutuhan SDM
- Berbagai teknik penyusunan kebutuhan SDM
- Rekonsiliasi kebutuhan dan pasokan SDM
- Integrasi kebutuhan SDM dengan rencana bisnis perusahaan
3. Pengembangan Organisasi dan Manajemen Perubahan
- Desain & Struktur Organisasi
- Analisis dan evaluasi jabatan
- Nilai, Budaya & Perilaku Organisasi
- Sistem, Proses & Teknologi
- Manajemen perubahan
4. Competency Profiling/Modeling
- Pengertian kompetensi
- Jenis-jenis kompetensi
- Competency Profile: Judul, Definisi, dan Key Behavior Indicator
- Metode Competency Profiling
- Menyusun kompetensi organisasi, unit kerja, dan individu berdasarkan misi, visi, dan strategi organisasi, kamus kompetensi dan Standar Kompetensi Jabatan
- Kuantifikasi evaluasi kompetensi individu pegawai
5. Manajemen rekrutmen
- Rekrutmen dan seleksi
- Prinsip seleksi
- Success profile of new hire
- Proses dan sistem rekrutmen dan seleksi
- Metode assessment center
- Model-model kompetensi dan implementasinya
- Beberapa teknik bertanya
- Beberapa teknik wawancara
- Evaluasi data
6. Sistem Pelatihan & Pengembangan SDM
- Siklus pelatihan
- Analisis kebutuhan training
- Langkah menyusun materi training
- Memilih metode training
- Teknik evaluasi training
- Kerangka pengembangan SDM
- Individual Development Plan
7. Sistem Perencanaan & Pengembangan Karir
- Konsep, sistem dan aplikasi sistem perencanaan & pengembangan karir pegawai
- Jenis-jenis pengembangan karir
- Proses penyusunan jenjang karir serta Individual Development Plan
8. Compensation & Benefits
- Definisi compensation, benefits & remunerasi
- Prinsip-prinsip mendesain compensation & benefits
- Metode mendesain compensation & benefits
- Memanfaatkan hasil salary survey
9. Sistem manajemen kinerja
- Siklus manajemen kinerja
- Teknik menyusun Key Performance Indicator (KPI)
- Teknik penurunan KPI menurut level jabatan
- Teknik menyusun target kinerja
- Monitoring, pengukuran, dan evaluasi kinerja
10. Hubungan Industrial
- Prinsip hubungan industrial
- Keberadaan Serikat Pekerja
- Implementasi prinsip hubungan industrial
- Kebijakan terkait SP
- Proses pembuatan PKB
